开云体育,开云体育官方网站,开云体育APP下载岁序常易，新程已启。郴州市国资委首批“英培计划”人才座谈会如约而至，来自市属国资系统各企业的青年人才齐聚一堂，以“倾听心声，共筑未来”为主题，围绕公司发展与人才引育管用两大核心议题，畅所欲言、建言献策，为郴州国资事业高质量发展注入蓬勃智慧与青春动能。

　　此次座谈会，既是一次思想的碰撞，更是一次力量的凝聚。青年人才的声音，是郴州国资系统最鲜活的脉动；他们的智慧，是推动国企改革发展的重要引擎。未来，郴州市国资委将以“英培计划”为抓手，持续倾听青年心声、搭建成长平台、优化发展环境，让更多优秀人才在郴州国资的舞台上发光发热。

　　潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。让我们携手并肩，以才聚势，以智赋能，共同绘就郴州国资事业高质量发展的壮丽蓝图！

　　作为一名新公交人，我常常思考：如何才能践行 “建设人民满意公交”。通过这段时间的学习观察，我也有了一些不成熟的思考，未来可以从四个方面增强企业核心竞争力：一是筑巢引凤，优化人才结构。对外要加大引进力度，依托“英培计划”、校企合作等渠道，充实企业人才“储备库”。对内要合理确定组织架构和岗位设置，建立科学的激励模式和晋升机制，拉开收入差距以提高员工工作积极性。二是创新发展，提升品牌价值。依托自有APP郴州公交通、公众号，以短视频、直播等新媒体方式，生动展示定制公交、适老化公交等差异化特色服务，不断提升服务品质，打造更具市场力和品牌价值的公交企业。三是多元开拓，培育增长动能。以各大公交企业为例，北京公交将报废公交改装为便民驿站、广州公交开通“早茶”巴士等，这些成功案例告诉我们，公交企业想要转型发展，要合理利用现有资源，结合城市发展实际，进行延伸业务的拓展。四是数据赋能，助力高质发展。随着数字经济的快速发展，数据已逐渐演变为国家发展的新“石油”，数据资源入表已成为企业规范数据资产管理、提升数据价值、释放经济活力的重要举措。目前我司已成为全市首批完成数据确权登记的企业，下一步将成立工作专班，实现数据资产入表。

　　站在交通强国的时代站台，我对公交行业充满信心。我将继续以笔为舵、以梦为帆，在这条充满温度的民生线上，与所有公交人一道，为郴州公交的高质量发展贡献自己的全部力量！

　　作为一名新人，我无比荣幸能加入郴州市现代农业公司这片崭新的沃土。恰逢公司初创、朝气蓬勃之际，我得以与团队并肩，共赴发展新征程。入职以来，在“郴品郴味”品牌建设上，我们成功注册自有商标、有序举办多场推介活动，每一步深耕都为公司未来发展搭建了高起点平台。身处这一全新起点，我愿结合自身观察与思考，为公司下一阶段发展，贡献一份新鲜视角与绵薄之力。

　　我深知，公司长远发展，离不开品牌价值的持续深耕，更离不开市场规模的实质性突破。在我看来，“郴品郴味”品牌建设，不应是孤立前行，而应与公司供应链优化、市场渠道拓展的核心战略深度融合、双向赋能，让品牌不仅成为一张鲜明标识，更成为驱动业务增长的内生力量，为公司发展注入持久动能。

　　一是深化品牌内涵，构建特色品牌生态。依托现有品牌基础，我们可系统性注入郴州独有的地域基因，将“福地文化”与绿色生态理念融入品牌建设全过程，通过统一规范的视觉体系、兼具故事感与质感的产品包装、沉浸式体验活动，让“郴品郴味”真正“活”起来、有温度。这不仅能有效提升产品附加值，更能拉近与消费者的距离，建立深层情感共鸣。同时，积极探索“品牌+”跨界融合模式，联动文旅、体育、教育等领域，拓展品牌应用场景，推动“郴品郴味”从农产品品牌，向代表郴州高品质生活的综合性IP稳步演进。

　　二是强化开放协作，借力外部资源实现突破。 面对广阔的市场空间与多元的渠道格局，积极整合外部专业资源、开展战略合作，将成为加速市场渗透的重要途径。可重点对接在渠道网络、市场运营或国际贸易领域具有专长的合作伙伴，通过优势互补、协同发力，共同开拓重点区域市场、打通核心销售渠道，助力郴州优质农产品更高效、更稳健地走向更广阔市场。

　　作为公司的新鲜血液，我深切感受到这里兼具机遇与包容、鼓励创新与实干的良好氛围。未来，我将加快融入团队、深耕业务，把个人所学与公司发展需求紧密结合，以热忱之心赴岗位之责，以务实之举助品牌发展，全力以赴为“郴品郴味”提质增效、为公司续写新篇，贡献自己的全部力量。

　　“志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。”怀揣着对新工作的憧憬与热忱，我踏入国控投资的大门。初入岗位时，面对陌生的业务领域、严谨的工作规范与复杂的流程要求，零经验的我一度陷入茫然，担心自己难以跟上团队节奏。但公司温暖有爱的氛围与前辈们的悉心指引，很快为我驱散了迷茫。同事们毫无保留分享实操经验与避坑技巧，在我遇到难题时主动搭把手、指方向。在这份沉甸甸的关怀与帮助下，我快速褪去青涩，逐渐摸清岗位工作的核心脉络。每一次任务完成后的肯定，每一次协作攻坚后的成就感，都让我深刻体会到：国企的舞台从不是孤军奋战的赛场，而是凝心聚力、薪火相传的沃土，也让我更加坚定了扎根岗位、不负栽培的信念。

　　结合自身成长经历与 “英培计划”培养初衷，我提出两点不成熟的建议，以供参考。第一，建议公司搭建常态化外部交流平台，加强与行业优质单位、顶尖机构的战略合作。这既能帮助我们及时获取前沿行业动态与优质资源，拓宽认知视野，也能为公司高质量发展注入新动能。第二，建议针对“英培计划”学员开展跨部门轮岗交流活动。通过沉浸式了解公司各业务环节的工作逻辑，我们能更深刻理解团队协作的意义，补齐能力短板，为未来高效协同、推动工作落地夯实基础。第三，建立导师带教长效机制，助力新人快速补短板。希望在“用”上给予更多试错空间，在“管”上完善灵活反馈机制，方便动态调整培养方案。

　　“道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。”以上是我入职以来的几点浅见。未来，我将始终以“英培计划” 的培养要求为指引，怀揣感恩之心、秉持实干之风，在岗位上深耕细作、精进本领，用实际行动践行青年担当。

　　大家好！作为市产发集团高新铜业的一员，参加此次“英培计划”座谈会让我受益匪浅。结合在基层一线的实践，对于如何推动集团铜产业高质量发展，我有三点不成熟的思考：

　　第一，招商需“延链”，更要“聚能”。 做强做优铜基产业园，不能靠单打独斗，而要靠集群作战。我们要通过“链式招商”，围绕铜核心定向引入上下游企业。这不仅是物理空间上的搬迁，更是化学反应上的融合。通过打造环环相扣的产业集群，不仅能有效降低物流和采购成本，更能激发产业“乘法效应”，在提升园区整体竞争力的同时，增强抵御市场波动的抗风险能力。

　　第二，视野需向外，更要入微。 深化国际化经营格局，香港平台是我们的桥头堡。我们要充分利用香港国际金融中心的天然优势，在现有非洲铜板贸易通道的基础上，深入探索跨境贸易、外汇管理及国际期货业务的创新模式。通过将香港平台打造为全球资源整合中心，我们能更敏锐地捕捉国际市场信号，从而增强矿产资源供应链的韧性与主动权。

　　第三，风控需守底，更要赋能。 面对复杂的市场环境，期现业务必须始终坚守风险中性原则。期货不是投机的筹码，而是避险的护盾。我们要推动风险管理体系向精细化、系统化转型，确保每一笔对冲交易都精准服务于主业。只有守住合规底线，让金融工具安全、高效地融入生产经营，才能真正为企业稳健成长保驾护航。

　　站在市产发集团高质量发展的新起点上，我深知，只有把个人的奋斗融入集团的发展大局，才能在铜产业的蓝海中踏浪而行。未来，我将与各位小伙伴一道，以实干笃行绘就产发新蓝图，为集团打造更具竞争力的产业名片贡献青春力量！

　　在市国投转型发展的关键阶段，如何将存量资源有效转化为持续增长动力，是我们面临的核心课题。结合实践，我的几点思考如下：

　　一是系统推动资产证券化。突破传统持有模式，对优质资产探索REITs、ABS等工具实现价值变现。利用自有产权交易平台，开展资产包的收购、培育与证券化运作，并通过市场化并购重组优化资产结构。

　　二是分类盘活存量资产。对闲置仓储等资产，引入合作方改造为电商云仓或智慧物流节点；对老旧商业设施，推行“以租代修”“合作经营”等模式，实现功能再造与价值提升。

　　三是创新激励与数字管理。构建“基础薪酬+绩效+中长期收益”的激励体系，推行项目分红与超额分享，激活团队动力。同步加快建设数字资产地图，实现资产信息动态可视与智能管理，提升决策效率。

　　四是前瞻布局新兴赛道。围绕产业链协同，以“参股赋能”“服务分成”等轻资产模式，关注智慧物流、新能源基建、城市更新等领域，培育新的增长极。

　　转型重在执行。坚持市场化、专业化方向，创新机制、优化布局，市国司必能在区域发展中更好发挥国有资本引领作用。